Betriebliche Weiterbildung mit Konzept

Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) leben insbesondere von ihrem Know-how, ihrer Flexibilität und Marktnähe. Wissen und Kompetenz sind dabei zentrale Erfolgsfaktoren. Auch KMU mit geringen Ressourcen sollten unbedingt wichtige Bereiche wie Personalentwicklung und Weiterbildungsplanung mit ihren Unternehmenszielen verknüpfen. Hierfür können praxisbewährte und einfache Methoden für betriebliche Weiterbildung in kleinen Unternehmen eingesetzt werden, wie z. B. der „Leitfaden Weiterbildung im Betrieb mit Konzept“:

I. Bildungsbedarf professionell ermitteln

• Schwachstellen und ungenutzte Potenziale aufdecken
• die Zukunft: Entwicklungen & Veränderungen – welche Kompetenzen brauchen wir morgen?
• Zuordnung der Anforderungen zu den einzelnen Mitarbeiter/-innen

II. Passende Bildungsangebote recherchieren

• den konkreten Bildungsbedarf definieren
• aus der Bedarfsanalyse die benötigten Kompetenzen ermitteln
• Kriterien für die Weiterbildung festlegen (z. B. Inhalte, Termine, Form, Kosten)
• regionale und überregionale Weiterbildungsangebote im Überblick

III. Gelerntes in den Betrieb einbauen

• den Besuch von Weiterbildungsveranstaltungen gemeinsam planen
• Gespräch nach Weiterbildungsteilnahme
• neu erworbenes Wissen im Betrieb einsetzen

IV. Bildungsplanung systematisch – von der einzelnen Fortbildung zum Weiterbildungsmanagement

• der Nutzen eines betrieblichen Bildungsmanagements-Systems
• Weiterbildung organisieren
• Lernkultur im Betrieb entwickeln